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Que font les syndicats en cas de pandémie

La page 524 de la récente loi CARES sur les aides, les secours et la sécurité économique (Cores) était une petite disposition aux implications importantes: les entreprises de taille moyenne qui acceptent un prêt de relance doivent s'engager à «rester neutres dans tout effort d'organisation syndicale pour la durée de un emprunt. » Les groupes conservateurs ont dénoncé la mesure, la qualifiant de «document à distribuer aux syndicats» et de «un joyau pour les patrons syndicaux.  » Faciliter la syndicalisation, ont-ils affirmé, «n'a rien à voir avec l'épidémie actuelle de coronavirus COVID-19».

Tl'évaluation du chapeau est erronée. Alors que la maladie s’est propagée et que l’économie a ralenti, le travail organisé a pris le devant de la scène dans la riposte nationale. Les syndicats ont montré leur valeur non seulement en protégeant les employés sur les lieux de travail individuels, mais aussi en luttant pour les travailleurs – membres et non-membres – dans les couloirs du gouvernement. La pandémie du travail montre la nécessité urgente de garantir sa place dans la société américaine alors que nous traversons la crise.

Lieu de travail

Le rôle premier des syndicats est de défendre leurs membres sur le lieu de travail. Les protections que les syndicats ont déjà obtenues grâce au processus de négociation collective ont placé de nombreux travailleurs syndiqués dans une bien meilleure position que leurs homologues non syndiqués. Prenons l'exemple des congés de maladie payés. Avant l’adoption de la Family First Coronavirus Response Act (FFCRA), qui élargissait les droits aux congés payés des employés, 91% des travailleurs syndiqués bénéficiaient d’un congé de maladie payé, contre 73% des travailleurs non syndiqués. La couverture des travailleurs non syndiqués était plus rare dans les industries à bas salaires, telles que la production (68%), les ventes (64%) et les services (58). Pour les revenus les plus bas – ceux qui gagnent moins de 10,80 $ l'heure – le taux n'était que de 31%. Les soins de santé sont un autre excellent exemple. L’échec du régime d’assurance du pays a été mis en lumière, certains patients COVID-19 évitant l’hospitalisation par crainte de coûts insurmontables. Les membres du syndicat sont beaucoup moins susceptibles d'en faire partie. En mars 2019, 95% des travailleurs syndiqués avaient accès à un régime de soins de santé fourni par l'employeur, contre seulement 68% des travailleurs non syndiqués.

L'avantage syndical ne se limite pas aux quatre coins des conventions collectives. Alors que la crise s'est déroulée, les syndicats ont joué un rôle clé dans la négociation de protections supplémentaires pour les travailleurs essentiels à risque aigu. Organisées par le biais de National Nurses United, des infirmières de l'hôpital Keck de l'Université de Californie du Sud sécurisé payer des garanties pour les IA exposées à COVID-19 au travail et un objectif de ratio de dotation de 1: 1 pour les patients COVID-19. Lorsque les infirmières des hôpitaux de Kaiser ont été averties qu'elles feraient face à des sanctions pour avoir porté un équipement de protection avec succès riposté grâce à leur union. Pendant ce temps, les Travailleurs unis de l'alimentation et du commerce ont obtenu des augmentations substantielles de salaire et d'avantages sociaux pour 60 000 travailleurs de la transformation des viandes et de la transformation des aliments et pour des milliers de travailleurs d'épicerie et de pharmacie. Ces augmentations constituent une prime de risque et assurent contre le chômage futur.

Pour les travailleurs confrontés à des licenciements, les syndicats ont contribué à atténuer une partie de la douleur. L'Hotel Trades Council, le syndicat des travailleurs de l'hôtellerie de New York et du New Jersey, a obtenu la couverture sanitaire continue de bon nombre de ses membres, dont près de 90% sont actuellement licenciés. Dans des universités comme le MIT et Harvard, les travailleurs syndiqués des services de restauration se sont battus et ont obtenu des garanties de rémunération jusqu'à la fin du semestre.

Certes, les syndicats n'ont pas réussi à chaque tour. De nombreux travailleurs syndiqués ont été licenciés avec un filet de sécurité minimal ou inexistant. Mais même lorsque les syndicats ont épuisé leur rôle de négociation, ils ont activé une autre fonction: la prestation de services. Alors que les travailleurs licenciés naviguent dans les arcanes de l'assurance-chômage et d'autres systèmes de prestations, les syndicats fournissent aux membres des instructions et une assistance pratique. UNITE ICI La section locale 11 du sud de la Californie a ouvert sa propre banque alimentaire pour les travailleurs et un certain nombre de syndicats ont lancé des fonds de secours privés pour soutenir les membres et leurs familles. En assurant un soutien aux travailleurs tant avant la crise actuelle que dans son sillage, le mouvement syndical a démontré la «différence syndicale» sur le lieu de travail.

Politique

La réponse du coronavirus a mis en évidence le double rôle des syndicats organisés dans la vie américaine: les syndicats participent non seulement aux négociations sur le lieu de travail, mais aussi à la politique. Lorsque les syndicats font de la politique, ils travaillent d'abord et avant tout au nom de leurs membres. Mais au mieux, ils servent également de voix aux travailleurs en général. L’engagement politique des syndicats au cours des dernières semaines illustre les deux rôles.

Alors que le Congrès se réunissait pour élaborer un plan de relance, les syndicats se joignirent au chœur de groupes organisés cherchant des avantages de l'accord. La répartition des gains des travailleurs grâce à la loi CARES pourrait être interprétée, au moins en partie, comme un reflet du pouvoir syndical. Prenons l'exemple de l'industrie du transport aérien fortement syndiquée. Alors que les compagnies aériennes devaient toujours recevoir une part importante des mesures de relance, les syndicats des transports ont insisté pour que les travailleurs reçoivent une partie substantielle de l'ensemble. Sara Nelson, présidente de l'Association of Flight Attendants-CWA, a aidé à amener les démocrates de la Chambre à un cadre garantissant que les subventions aux compagnies aériennes iraient directement à la paie des employés. Cette proposition a fait son entrée dans le projet de loi final du Sénat: en échange de 25 milliards de dollars d'aide, les compagnies aériennes devront payer les travailleurs jusqu'au 30 septembre sans abroger les termes des contrats syndicaux. Comparez le résultat pour les employés des compagnies aériennes à celui des travailleurs de l'industrie de la restauration presque non syndiquée. Ces employeurs pourront accéder à des prêts qui peuvent être annulés s'ils gardent leurs employés sur leur liste de paie, mais seulement pendant 8 semaines.

Pourtant, les syndicats ont exercé des pressions sur les législateurs pour qu'ils accordent la priorité au tout travailleurs à répondre à la crise. L'AFL-CIO et d'autres groupes de travailleurs ont fortement défendu les dispositions sur les congés payés de la FFCRA et les dispositions sur l'assurance chômage et la protection des salaires de la loi CARES, des articles de la loi qui bénéficient largement aux familles de travailleurs. Aux niveaux national et local, leurs efforts se poursuivent. En Floride, une coalition de groupes de travailleurs a appelé l'État à revoir son système d'assurance chômage. À Philadelphie, les syndicats s'organisent pour créer un fonds de secours contre les coronavirus qui bénéficierait aux travailleurs à bas salaire, indépendamment de leur affiliation syndicale. Les syndicats ont également été une voix ferme pour résister au bien-être des entreprises. Ils se sont battus pour lier l'aide fédérale aux entreprises dans la loi CARES à des plafonds de rémunération des dirigeants et des limites sur les rachats d'actions, et ils continuent de défendre des restrictions plus fortes. Alors que les entreprises ont leur mot à dire à Washington et dans les capitales des États, les syndicats ont donné aux travailleurs, syndiqués ou non, un siège à la table.

Implications

Le pouvoir syndical étant pleinement exposé, les travailleurs non syndiqués ont commencé à s'organiser. La semaine dernière, les employés d'Instacart ont déclenché une grève pour exiger des équipements de protection et des augmentations de salaire, les employés des entrepôts d'Amazon ont quitté le travail dans une installation dangereuse de Staten Island et les travailleurs de Whole Foods ont pris part à une «maladie» à l'échelle nationale.

Dans des moments exceptionnels, les employeurs ont répondu avec le livre de jeu standard. Amazon a rapidement mis fin à l'organisateur principal de la manifestation de Staten Island. Everlane, le détaillant de vêtements, a licencié le personnel du service à la clientèle une semaine après que leur syndicat eut demandé une reconnaissance volontaire. Le commerçant Joe a distribué une note de service aux directeurs de magasin les exhortant à dissuader les employés de se syndiquer.

Ces tactiques conventionnelles ignorent les leçons urgentes de la pandémie sur ce que font les syndicats. Plus que jamais, l'étouffement de l'organisation menace notre capacité à maintenir une société juste et équitable. Dans ce contexte, les protections accordées par la loi CARES aux syndicats ne sont pas du porc, mais une politique intelligente et essentielle.

© 2020 sur le travail | http://onlabor.org/what-do-unions-do-in-a-pandemic/

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